Réalisation d'un kit de communication pour le club du touch Rugby Touch RCCN
Le Touch RCCN (Touch Rugby Club Chartreuse Néron) est un club de Touch Rugby basé à Saint-Égrève (Isère).
Sport mixte, accessible, sans plaquage et en plein développement, le Touch attire des publics variés, du loisir à la compétition.
Le club souhaite accroître sa notoriété locale pour recruter davantage de pratiquants à partir de la rentrée 2026.
Comment développer la notoriété locale du Touch RCCN et recruter de nouveaux licenciés, dans un contexte de forte concurrence sportive alors que la communication actuelle du club reste peu structurée et peu visible ?
Pour répondre à cette problématique, nous avons réalisé un kit de communication.
Voici nos missions :
- Compte-rendu et audit
- Charte graphique du logo du Touch RCCN
- Stratégie de communication et créative
- Création des supports
- Présentation à l’annonceur sous forme de note de recommandation
Afin de mieux connaître l’annonceur et son domaine ainsi que les tendances liées à ce dernier, j’ai réalisé des actions de veille seule mais aussi en groupe, tout au long du projet.
Tout d’abord, une première veille a été élaboré afin de mieux connaître l’annonceur :
Nous avons eu un brief acec l’annonceur pour mieux comprendre son domaine, sa demande, ses objectifs…
A l’issue de ce dernier, j’ai rédigé mon propre compte-rendu.
Puis, par groupe, nous avons réalisé un audit sur les réseaux sociaux déjà existants (Facebook et Instgram) du Touch Rugby RCCN, afin d’analyser leurs forces et leur faiblesses.
Ce qui nous a emmené, en classe entière, à établir leur charte graphique et éditoriale.
Voici l’audit et les chartes graphiques et éditoriales.
Grâce à ce premier travail de veille, nous avons élaboré un diagnostic interne et externe puis une problématique.
Ensuite, une deuxième veille a permis de comprendre les tendances liées au Touch Rugby.
J’ai réalisé une veille permanante individuelle, sur les réseaux sociaux (Instagram et TikTok) et l’outil en ligne Feedly.
Ces 3 outils de veille ont été complémentaires et m’ont d’analyser les tendances récurrentes.
Voici mon diaporama de veille créative.
Pour finir, après avoir fait cette veille individuelle, nous avons réalisé, en groupe, un moodboard pour rassembler les concepts, les couleurs etc tendances, semblables d’apparaître sur le compte du Touch Rugby RCCN :
Ce travail de veille m’a permis de me renseigner davantage sur un domaine que je ne connaissais pas et de me plonger dans l’univers du projet afin de comprendre ce qui est associé à ce dernier, avec ses avantages et ses limites.
Cette veille m’a aussi aiguillée dans mes choix créatifs.
Puis, après la veille, notre groupe s’est organisé par rapport au travail à réaliser et nous avons rassembler les éléments pour les créations.
En tant que cheffe de groupe, j’ai réparti les tâches à faire sur l’application Trello.
Ensuite, en classe entière nous avons réalisé la stratégie de communication pour l’annonceur.
Voici la stratégie de communication.
Puis, avec mon groupe nous avons établi notre stratégie créative.
Nous étions en « compétition » avec les autres groupes, car nous devions créer une stratégie créative qui correspondait au mieux aux attentes de l’annonceur.
Grâce à notre stratégie créative, nous avions alors une base pour créer les maquettes papiers des supports.
J’ai choisi de faire la maquette papier d’une story instagram concerant les journées portes ouvertes du club.
Enfin, après que chacun membre du groupe ait réalisé sa maquette, dans un dossier Drive partagé, nous avons restitué tous les visuels qui étaient nécessaires pour la production des supports sur logiciels.
En tant que cheffe de projet, j’ai apprécié aider le groupe dans son organisation globale.
J’ai compris que la gestion du temps est essentielle et qu’une organisation efficace joue un rôle clé dans la performance du groupe.
Grâce à la veille et à l’organisation, voici les supports que j’ai crée pour mon groupe et qui ont été présentés à l’annonceur dans le kit de communication.
Tout d’abord, nous avons produit la charte graphique pour le logo du Touch RCCN, afin de l’aider dans la pérénité de son identité visuelle.
Je l’ai réalisé avec une camarade de mon groupe avec l’aide du logiciel Indesign.
Notre charte graphique a été choisi.
Puis, voici ma maquette finale des journées portes ouvertes, réalisée sur Canva.
J’ai aussi aidé à la réalisation du communiqué de presse et de la plaquette commerciale.
Ensuite, en classe entière, nous avons élaboré la note de recommandation où se trouve la stratégie de communication, les stratégies créatives globales de tous les groupes et la charte graphique du logo afin de passer à l’oral devant l’annonceur.
Avec notre groupe, nous avons crée des supports clairs et finalisés.
Je suis en particulier fière de la charte graphique qui me semble encore mieux réussi que mes autres supports.
Mais pour le prochain projet, je penserais à réaliser des maquettes papiers plus complètes afin de pouvoir mieux prévisualiser.
Résultats
Ce projet a été très formateur car celui-ci était pour un véritable annonceur donc je devais être encore plus attentive et précise concernant la réalisation de mes supports.
De plus, avoir eu le rôle de cheffe de projet m’a véritablement entrainée sur la gestion de groupe et de temps.
Pour la stratégie créative de notre groupe, l’annonceur la particulièrement appréciée car nous avons été sélectionné pour garder un élément, le dégradé des couleurs du club. L’annonceur a aussi apprécié notre plaquette commerciale.
